Piloter sa performance opérationnelle

Vous aider à alléger vos charges et vos dépenses pour accroître votre rentabilité, c’est tout le savoir-faire d’EPSA. Experts de la performance opérationnelle, nos consultants sont là pour vous permettre d’actionner les bons leviers dans un objectif de profitabilité maximum. Notre culture est celle de l’efficacité, comme en témoignent nos méthodes de rémunération à la performance.

Dans de très nombreux secteurs, les entreprises doivent se réinventer pour faire face à de nouveaux entrants qui, partis d’une feuille blanche, inventent de nouveaux modèles plus agiles, plus innovants, plus digitaux.
Leur tâche est immense : elles doivent repenser leurs modes d’approche et de relation client, leur business model, leur style de management, bref, remettre en cause leurs fondamentaux de façon à la fois rapide, profonde et durable. Dans ce contexte, le risque peut exister de focaliser son attention sur ces travaux pharaoniques et d’accorder moins d’attention au pilotage de la performance opérationnelle.

Pourquoi Epsa ?

Optimisation et rationalisation des achats, réorganisation de la supply chain, réduction des charges sociales, gestion des risques sur les taux de change et d’intérêt, augmentation de la productivité des organisations, obtention d’aides ou de crédits d’impôts : en tant que cabinet de conseil spécialisé dans l’amélioration de la performance opérationnelle, EPSA est là pour vous aider à abaisser vos charges dans l’objectif d’améliorer votre rentabilité.

Pour ce faire, nos consultants experts, forts d’une longue expérience dans leur domaine, détiennent une expertise qui vous permettra d’agir sur l’ensemble des leviers de la performance opérationnelle, avec des résultats tangibles et durables.

C’est là notre marque de fabrique et notre domaine d’expertise : nous sommes le seul cabinet de conseil capable de délivrer une vision à 360° de la performance opérationnelle de l’entreprise.

La méthode Epsa

Notre mission est d’aider nos clients à améliorer leur P&L et notre culture est celle de la performance. D’ailleurs, nos systèmes de rémunération sont le reflet de cette obsession du résultat : beaucoup de nos clients optent pour des systèmes de « gain sharing » ou de « success fees » dans lesquels l’efficacité de notre action et les gains que nous leur procurons impactent directement nos honoraires.

La promesse est simple, la méthode transparente et le cercle vertueux. Nous nous engageons sur des résultats tangibles, vous aidons à dégager effectivement des économies et nous rémunérons sur vos gains.

Présent partout en Europe, ainsi qu’en Asie-Pacifique, en Afrique et aux Etats-Unis, EPSA emploie près de 1000 consultants et peut accompagner des groupes mondiaux comme des ETI et PME, dans les secteurs privé et public. Au fil des ans, EPSA a grandi par croissance externe et organique tout en conservant la logique entrepreneuriale de ses débuts.
Nous partageons les enjeux de nos clients : agilité, rapidité, efficacité. Nos valeurs, notre langage, nos réflexes sont ceux des dirigeants d’entreprises avec lesquels nous travaillons au quotidien.

Enfin, comme ses clients, EPSA est en pleine transformation numérique.
Afin d’être, nous aussi, plus productifs au service de nos clients, nous avons intégré des outils utilisant la technologie d’intelligence artificielle qui nous permettent de traiter et d’analyser, en un temps record, d’immenses quantités de données issues de la paie, des factures ou d’autres sources d’informations. Ainsi, nos consultants sont totalement disponibles pour réfléchir, avec vous, à vos leviers de performance opérationnelle : c’est ce que nous appelons le « consultant augmenté ». Un consultant qui, équipé de solutions technologiques de pointe, gagne en efficience et en humanité.

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