Conseil et AMOA pour vos projets digitaux achats
Nous accompagnons les directions achats et finances pour structurer, homogénéiser et digitaliser leurs processus opérationnels, en alliant expertise métier, connaissance approfondie des solutions digitales spécialisées et les principaux ERP, en totale indépendance vis-à-vis des éditeurs.
Nous contacterAligner les métiers et l’IT pour réussir vos transformations
Nous construisons des ponts collaboratifs entre les directions métiers et informatiques, identifions et pilotons l’intégration des solutions les mieux adaptées pour répondre aux enjeux et aux besoins métiers, et sécuriser chaque étape de vos projets de transformation
Votre partenaire AMOA pour vos projets digitaux achats
Comme une extension directe de vos équipes Achats, Finance, Supply Chain et IT, nous vous accompagnons dans le cadrage, le pilotage et la sécurisation de vos projets de transformation digitale.
Nos experts interviennent dès les premières phases du projet pour analyser vos processus existants, clarifier vos besoins métiers, construire une feuille de route réaliste et formaliser vos exigences fonctionnelles. Nous vous aidons également à structurer vos business cases, rédiger vos cahiers des charges et piloter vos appels d’offres éditeurs ou intégrateurs, en toute indépendance vis-à-vis des solutions du marché.
Tout au long du projet, nous assurons le lien entre les directions métiers, les équipes IT et les partenaires techniques. Ateliers, suivi du planning, gestion des risques, arbitrages, conduite du changement et accompagnement des utilisateurs : chaque étape est pilotée pour garantir l’alignement entre vos objectifs métiers, vos processus et la solution déployée.
Résultat : des projets mieux cadrés, des décisions sécurisées, une meilleure adoption utilisateur et une transformation digitale achats durablement créatrice de valeur.
De la stratégie à l'adoption : notre accompagnement en 4 étapes
Définir votre trajectoire digitale
- Évaluer la maturité de votre organisation et de vos processus achats
- Prioriser les besoins métiers à forte valeur ajoutée
- Construire une feuille de route réaliste et alignée sur vos objectifs business
Sélectionner les bonnes solutions
- Construire des business cases fondés sur des critères objectifs (ROI, coûts, gains)
- Formaliser vos besoins fonctionnels et techniques
- Piloter les consultations et appels d’offres auprès des éditeurs et intégrateurs
Sécuriser le déploiement
- Coordonner les équipes métiers, achats et IT
- Animer les ateliers de conception et de cadrage
- Maîtriser les délais, les risques et les arbitrages du projet
Accélérer l'adoption
- Préparer les équipes aux nouveaux usages
- Déployer les actions de conduite du changement
- Former les utilisateurs pour garantir l’appropriation des solutions
Nos experts répondent à vos questions
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Qu’est-ce qu’une mission d’AMOA dans un projet digital achats ?
Une mission d’AMOA, ou Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, consiste à accompagner les équipes métiers dans le cadrage, la structuration et le pilotage d’un projet digital achats. Elle fait le lien entre les directions achats, finance, IT et les partenaires techniques.
Son rôle est de traduire les besoins métiers en exigences fonctionnelles claires et exploitables. L’objectif est de sécuriser les décisions, fluidifier la collaboration et garantir un projet aligné avec les enjeux de l’entreprise.
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Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en AMOA achats ?
Faire appel à un cabinet en AMOA achats permet de bénéficier d’un accompagnement externe, structuré et indépendant des éditeurs de solutions.
EPSA Digital aide les entreprises à analyser leurs processus, clarifier leurs priorités et construire une feuille de route adaptée. Cette approche permet de prendre les bonnes décisions dès les phases amont du projet. Elle contribue aussi à réduire les risques, mieux piloter les ressources et accélérer la transformation digitale.
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Comment choisir la bonne solution digitale achats ou finance ?
Le choix d’une solution digitale achats ou finance doit partir des besoins métiers, des processus existants et des objectifs de transformation.
EPSA Digital accompagne ses clients dans la formalisation des exigences fonctionnelles, la rédaction des cahiers des charges et la construction de business cases objectivés. L’analyse prend en compte le ROI, les coûts, les gains attendus, la capacité d’intégration et l’expérience utilisateur.
L’objectif est de sélectionner une solution réellement adaptée à l’organisation, et non un outil choisi uniquement pour sa notoriété.
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Quel est le rôle de l’AMOA pendant le déploiement d’un projet digital ?
Pendant le déploiement, l’AMOA coordonne les parties prenantes métiers, IT et partenaires externes.
Elle participe à l’animation des ateliers, au suivi du planning, à la gestion des risques et aux arbitrages.
Son rôle est de vérifier que les solutions mises en œuvre répondent bien aux besoins exprimés au départ.
Elle garantit ainsi l’alignement entre les objectifs métiers, les processus et les contraintes techniques.