Devenir une entreprise plus innovante

Organisation & gouvernance de la fonction innovation

L’innovation n’est surtout pas qu’une affaire de vision et d’idées lumineuses. C’est un processus durable qui doit être répété sous peine de rendre son entreprise vite dépassée et qui implique une grande qualité dans l’exécution et le pilotage des projets sous peine de mal piloter les risques et les budgets.
L’organisation devant donc intégrer l’innovation au quotidien, elle doit adapter sa gouvernance, ses ressources et ses outils de suivi.

Vos objectifs

Pour structurer votre fonction innovation, nous réalisons un premier audit afin de définir un plan d’action basé sur la co-construction de la nouvelle organisation avec l’ensemble des parties prenantes. Afin de créer une nouvelle dynamique d’innovation, nous construisons ensemble un nouveau portefeuille de projets innovants en y associant le modèle opérationnel pour l’exécuter et le piloter.

Notre méthodologie

La première phase de notre méthodologie s’appuie dans un premier temps sur un diagnostic de votre organisation et de votre portefeuille de projets d’innovation. S’en suit une phase de planification de votre transformation et de votre modèle opérationnel avec la création des structures les plus pertinentes pour abriter les projets, dans un troisième temps. Pour clôturer nous implémentons les outils et méthodes d’innovation décidé ensemble.

Notre valeur ajoutée

Une équipe rompue à l’évolution des organisations et qui cherche surtout à ne pas dissocier l’organisation de la stratégie, les processus du contenu des projets.

Chaque entreprise, chaque métier possède en effet ses contraintes propres et les modèles d’innovation adaptés à certains secteurs ne le sont pas pour d’autres.