Webinar EPSA Summit - Optimiser l’organisation de la Supply Chain

REPLAY – Optimiser l’organisation de la Supply Chain : l’importance de la gestion des stocks MRO dans la performance opérationnelle et financière des industriels

Les industriels le savent : la gestion des stocks est un enjeu central, mais les pièces de maintenance, de réparation et d’exploitation (MRO – Maintenance, Repair & Operations) restent souvent le maillon faible des organisations.
Pourtant, leur impact sur la performance financière, opérationnelle et productive est considérable.

C’est ce qu’ont démontré Anne Szafraniec et Max Fadel, experts d’EPSA Transformation, lors du EPSA Summit 2025, aux côtés de Jody Sticca, Spare Parts Progress Leader chez Michelin, invité témoin du webinar.

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Vous souhaitez comprendre comment maîtriser vos stocks MRO et transformer votre supply chain en levier de performance durable ?

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Les MRO : un levier trop souvent sous-estimé

Les stocks MRO représentent une part importante des dépenses des services maintenance.
Souvent mal pilotés, ils entraînent :

• Des surstocks coûteux,

• Des ruptures critiques ralentissant la production,

• Et une détérioration directe de la performance financière.

Ces déséquilibres ont un effet domino : immobilisation de trésorerie, pertes de productivité, baisse du taux de service, obsolescence accélérée des pièces.

Une méthodologie éprouvée en 6 étapes

Pour reprendre le contrôle, EPSA a présenté une approche structurée en 6 étapes, combinant analyse stratégique, outils digitaux et pilotage rigoureux :

1. Cartographier les stocks et identifier les zones de déséquilibre ;
2. Analyser les consommations et les flux pour repérer les pièces critiques et dormantes ;
3. Optimiser la politique de stockage : centralisation, mutualisation, rationalisation ;
4. Digitaliser la gestion MRO avec des outils comme la GMAO, l’ERP, les tableaux de bord BI ou les solutions RFID ;
5. Mettre en place des process automatisés et des catalogues centralisés ;
6. Suivre les gains et piloter la performance dans la durée.

Une méthodologie pensée pour transformer la gestion des MRO en un vecteur d’efficacité globale, à la croisée de la maintenance, des achats et de la finance.

Des gains financiers et opérationnels tangibles

Les résultats observés chez les clients EPSA sont sans équivoque :

• 45 % de réduction des stocks après 12 mois,

• 38 % de gains de productivité sur les lignes de production,

• 18 % d’économies sur les achats liés aux stocks conservés.

Ces performances témoignent du potentiel du MRO comme levier de rentabilité et de compétitivité durable.

Témoignage de Michelin : une vision pragmatique et orientée performance

Jody Sticca, Spare Parts Progress Leader chez Michelin, est venu partager son retour d’expérience sur la transformation de la gestion des MRO au sein du groupe.
Il a insisté sur l’importance de :

• L’implication des équipes maintenance et supply chain dans le diagnostic,

• L’adoption d’outils digitaux performants pour fiabiliser les données,

• Et le pilotage continu des indicateurs clés pour garantir la pérennité des gains.

Les facteurs clés de réussite

Les intervenants ont identifié plusieurs points de vigilance essentiels :

• Disposer d’une vision claire des enjeux et objectifs dès le départ,

• Impliquer toutes les parties prenantes (Maintenance, Achats, Finance, Logistique),

• S’appuyer sur la donnée pour piloter les décisions,

• Mesurer et valoriser les résultats pour entretenir la dynamique du changement.

EPSA, partenaire de votre performance industrielle

Avec plus de 20 ans d’expérience, EPSA accompagne les industriels dans leurs projets d’optimisation et de digitalisation de la supply chain.
Des approches concrètes, une expertise métier et une exigence de résultats : telle est la promesse d’EPSA pour aider ses clients à réconcilier performance opérationnelle et performance financière.

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