Accélérez vos projets de recherche et d'innovation
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Forts de plus de 30 ans d’expertise et de plus de 400 clients accompagnés (dont 95 % de grandes et moyennes entreprises) nous mettons au service de votre innovation des approches analogique, pluridisciplinaire et biomimétique.
Une méthodologie éprouvée qui permet d’éclairer la décision, d’accélérer les projets et de réduire le risque. Notre agrément CIR/CII vient compléter un dispositif conçu pour maximiser l’impact de vos investissements R&D.
Ils nous font confiance
3 domaines d’intervention
Veille stratégique : technologies et marchés
Etat des lieux scientifique, technique, réglementaire ou concurrentiel.
- Cartographie des écosystèmes
- Benchmark des offres concurrentes
- Analyse de la chaine de valeur, identification des acteurs
- Identification et qualification des marchés potentiels
Conseil technologique / R&D
- Identification et positionnement de solutions technologiques au regard d’une problématique technique donnée
- Identification des partenaires scientifiques et techniques potentiels
- Conception et réalisation de programmes de R&D opérationnelle physico-chimie surfaces et interfaces
Idéation
- Créativité technologique ouverte : génération d’idées technologiques nouvelles et de solutions associées par apport d’expertises extérieures
- Design thinking : ateliers d’idéation (génération d’idées, sélection)
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Nos experts répondent à vos questions
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Qu’est-ce que le management de l’innovation en entreprise ?
Le management de l’innovation regroupe l’ensemble des méthodes, outils et processus permettant à une entreprise de structurer, piloter et valoriser ses initiatives innovantes.
Il vise à transformer les idées en projets concrets, à favoriser la collaboration interne et externe, et à aligner l’innovation avec la stratégie globale de l’entreprise.
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Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en innovation ?
Un cabinet spécialisé en management de l’innovation aide les entreprises à structurer leur démarche d’innovation, à identifier les leviers de performance, à mettre en place des processus adaptés (idéation, prototypage, incubation, etc.) et à développer une culture propice à l’innovation.
Il permet également d’accélérer la transformation digitale et de sécuriser les investissements en R&D.
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Quels sont les outils utilisés pour piloter l’innovation ?
Les outils de pilotage de l’innovation incluent :
- Les plateformes d’idéation collaborative
- Les matrices de sélection de projets (ex : scoring innovation)
- Les tableaux de bord de performance (KPI innovation)
- Les outils de Design Thinking et de prototypage rapide
- Les logiciels de gestion de portefeuille d’innovation
Ces outils permettent de structurer les initiatives, de suivre leur impact et d’optimiser les ressources.
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Comment intégrer l’innovation dans la stratégie d’entreprise ?
L’intégration de l’innovation dans la stratégie passe par une vision claire des objectifs à long terme, une gouvernance dédiée, et une articulation entre les projets innovants et les enjeux business.
Cela implique souvent la création d’un comité innovation, la définition d’un roadmap stratégique, et l’alignement des équipes autour d’une culture de l’expérimentation et de l’agilité.
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Quels sont les freins à l’innovation en entreprise et comment les lever ?
Les principaux freins à l’innovation sont :
- Une culture d’entreprise trop rigide
- Le manque de temps ou de ressources
- Une mauvaise gestion des idées ou des projets
- La peur de l’échec ou du changement
Pour les lever, il est essentiel de sensibiliser les équipes, de mettre en place des processus clairs, de valoriser les initiatives internes et de s’appuyer sur des partenaires externes comme des cabinets de conseil spécialisés.
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