Activer les leviers de valeur de vos projets R&D
EPSA Innovation donne de la valeur à votre stratégie d’innovation
Chez EPSA Innovation, nous savons que vous êtes bien plus qu’un garant des équilibres financiers : vous êtes un acteur clé de la transformation de l’entreprise. Mais dans un contexte incertain, avec des investissements à long terme, des résultats différés et une complexité croissante, identifier les leviers de création de valeur liés à la R&D reste un défi.
Nous vous accompagnons pour renforcer la gouvernance de l’innovation, structurer vos portefeuilles projets, et faire de vos décisions un moteur de croissance et de performance durable.
Identifier les leviers de création de valeur en R&D
Vos enjeux, notre compréhension :
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Arbitrer entre innovation technologique et viabilité économique
Trouver le bon équilibre entre prise de risque, retour sur investissement et alignement stratégique.
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Piloter les décisions de désinvestissement
Faire des choix sensibles et éclairés sur les projets à abandonner ou rediriger.
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Accompagner les opérations de M&A
Intégrer et valoriser des actifs immatériels issus de l’innovation (brevets, savoir-faire, technologies…).
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Renforcer l’efficacité opérationnelle
Réduire le cloisonnement des processus et mieux transformer les avancées techniques en gains concrets.
Ce que nous construisons ensemble
Identifier les leviers de création de valeur en R&D
Avec EPSA Innovation, vous disposez d’un accompagnement structuré pour faire de vos projets R&D un levier de création de valeur tangible :
- Structuration de votre portefeuille R&D par axes de valeur (croissance, différenciation, ROI, etc.).
- Mise en place d’une gouvernance claire, transverse à la R&D, la finance et la stratégie.
- Aide à la décision pour vos arbitrages : désinvestissement, priorisation, fusions-acquisitions, etc.
- Valorisation des actifs immatériels dans vos reporting et vos opérations stratégiques.
- Mesure de l’impact opérationnel des projets via des indicateurs personnalisés.
Ensemble, nous activons les bons leviers pour faire de l’innovation un moteur clair de croissance, de performance et de création de valeur.
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Piloter la rentabilité par activité, zone ou produit : un défi spécifique à la R&D
Ce que vous vivez, ce que nous comprenons
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Des coûts mutualisés
Coûts complexes à répartir par activité ou ligne de produit.
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Des retours sur investissement longs et peu prédictibles
Le suivi des projets est complexe à cause de leur diversité et de leur imprévisibilité.
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Une traçabilité des ressources utilisée difficile à fiabiliser
Une traçabilité des ressources utilisée (temps, budgets, livrables) difficile à fiabiliser
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Une valeur souvent intangible ou non immédiate
La performance est difficile à mesurer car les résultats sont incertains et longs à obtenir.
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Des arbitrages complexes
Des arbitrages complexes entre innovation de rupture et amélioration continue.
Ce que nous mettons en place avec vous
Piloter la rentabilité de vos projets
EPSA Innovation vous aide à piloter finement la rentabilité de vos projets R&D, en activant deux leviers essentiels :
- La réduction des risques financiers
via le recours aux financements publics (CIR, subventions, IPBox) et un suivi rigoureux de l’avancement des projets et de leur structure de coût. - L’optimisation du pilotage de vos projets R&D
grâce à des outils de gestion et de suivi adaptés, permettant une meilleure allocation des ressources, une meilleure traçabilité des temps passés, et une évaluation plus fine de la rentabilité par segment.
Vous prenez des décisions plus éclairées, avec une vision consolidée des coûts, des risques, et des opportunités.
Ce que vous gagnez avec EPSA Innovation
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Une vision stratégique claire de vos projets innovants.
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Des arbitrages maîtrisés entre croissance, efficacité et gestion du risque.
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Une valorisation mesurable de la R&D, y compris dans les opérations M&A.
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Une rentabilité mieux analysée, même sur des projets longs ou à faible tangibilité.
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Une intégration fluide entre finance, stratégie et innovation.
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