Vivest : une stratégie RSE co-construite avec les salariés et les partenaires sociaux

Filiale du Groupe Action Logement, Vivest est une entreprise sociale de l’habitat implantée en Moselle et en Meurthe-et-Moselle. Constructeur et rénovateur de logements sociaux, Vivest compte 350 collaborateurs et collaboratrices, et plus de 23 000 logements en Lorraine.

Pourquoi Vivest a engagé une stratégie RSE intégrée ?

Sur la base des objectifs ambitieux en matière de RSE fixés par et pour le Groupe Action Logement, Vivest a souhaité s’inscrire dans la démarche du groupe en la déclinant à l’échelle de l’entreprise, et en l’inscrivant pleinement dans le projet stratégique d’entreprise nommé « SMART 2025 », dont la RSE en est l’un des piliers fondamentaux. Vivest s’est appuyé sur les méthodes et les expertises des consultants EPSA Sustainability afin de formaliser leur stratégie RSE.

Mené et facilité par ekodev by EPSA, un séminaire dédié avec le comité exécutif a été organisé afin de les sensibiliser et les former aux enjeux de la RSE, avant de définir les principaux axes d’engagements RSE de l’entreprise pour les cinq années à venir, et d’en écrire les grands objectifs et les indicateurs associés.

Par ailleurs, dans le prolongement du Plan de sobriété énergétique mis en place par le gouvernement français, Vivest a joué pleinement son rôle en définissant également son propre plan de sobriété énergétique via des ateliers de co-construction animés par les consultants ekodev by EPSA.

Comment les collaborateurs ont été mobilisés autour de la RSE ?

Quelques mois plus tard, l’ensemble des cadres de l’entreprise ont été à leur tour sensibilisés aux enjeux liés à la RSE et au projet de l’entreprise. Fresques du Climat, sensibilisation aux enjeux environnementaux (construction, consommation énergétique, réhabilitation, économie circulaire, biodiversité…) et sociaux du monde de l’immobilier, présentation de la stratégie de l’entreprise en la matière… de nombreuses actions de sensibilisation ont été mises en œuvre pour acculturer, mobiliser et impliquer les collaborateurs et collaboratrices sur ces sujets.

Une charte RSE a été rédigée et partagée, en interne et en externe, afin de présenter la stratégie RSE et les engagements de l’entreprise. Des vidéos-interviews des salarié.es particulièrement concerné.es par la feuille de route RSE ont également été diffusées.

Grâce à l’implication de tous, l’analyse des données collectées, présentée à la Direction Générale et aux directions des différents sites, a permis au Groupe Atlantic de mettre en évidence les principaux postes d’émissions de gaz à effet de serre de leurs activités. Pour répondre aux enjeux de réduction identifiés, des démarches en matière d’électrification des processus de fabrication, d’isolation, de récupération de chaleur, ou encore de sensibilisation des consommateurs ont été initiées.

Par ailleurs, des ateliers de co-construction ont été réalisés sur chacun des sites afin de définir un plan d’action constitué d’une douzaine de grandes actions déterminantes et transverses, permettant également d’aligner les pratiques, ainsi que des actions précises adaptées à chaque site. Ces plans d’action ont également été présentés à la Direction Générale du groupe.

Quels impacts pour Vivest et ses partenaires sociaux ?

Par ailleurs, les élus du CSE de l’entreprise ont, eux aussi, bénéficié d’une formation autour de la RSE. À la suite de cela, la commission « développement durable » du CSE a travaillé sur la construction d’une feuille de route RSE propre au CSE. Aujourd’hui, ces initiatives facilitent le dialogue social sur le sujet, et l’appropriation des enjeux RSE par les partenaires sociaux et les salariés.

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