GANAR EN PRODUCTIVIDAD

Con recursos constantes, la capacidad de producción de una organización puede variar hasta multiplicarse por cinco, o incluso más. El conocimiento de EPSA Operaciones y Adquisiciones se basa en trabajos de observación, diseño organizativo y apoyo a las personas. El resultado son ganancias potencialmente considerables.

En la mayoría de las organizaciones es posible aumentar la productividad. Todo esto a base de una mejora de la organización existente. Este principio se verifica en cualquier tipo de empresa, sea cual sea el sector de actividad (industria, servicios, etc.) y el tipo de departamento (personal administrativo, producción, obras, oficinas de diseño, servicios de investigación, equipos de mantenimiento y / o entrega, etc.), siempre que movilice recursos humanos importantes (desde unos pocos cientos hasta varios miles de personas).

Auditar organizaciones y optimizarlas para generar aumentos de productividad sin sobrecargar los equipos, presionarlos o dañar la calidad del servicio, este es todo el conocimiento de EPSA Operaciones y Adquisiciones en términos de optimización de la productividad.

¿POR QUÉ LOS GERENTES ACUDEN A EPSA Operaciones y Adquisiciones ?

Siempre y cuando busquen activamente aumentar su rentabilidad,” explica Régis Marique, director de la rama de “Eficiencia organizativa” de EPSA Operations & Procurement.

Concretamente, puede tratarse grupos de rápido crecimiento que quieran consolidar su posición de liderazgo en su mercado, empresas en desarrollo cuyo equipo directivo sea consciente de la existencia de posibles aumentos de productividad o empresas cuya rentabilidad se ha deteriorado, por una razón u otra.

EL MÉTODO EPSA

EVITAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Para aumentar la productividad de los equipos, EPSA Operations & Procurement se basa en una doble experiencia en términos de organización de equipos y apoyo a las personas: se trata de superar o, mejor aún, evitar la resistencia al cambio.

Para ello, EPSA Operations & Procurement está desarrollando una metodología probada de varias secuencias. Todo comienza con un estudio previo en forma de auditoría, que valida la existencia de fuentes de productividad y puede, en casos muy raros, llevar a una respuesta negativa de los expertos de Epsa.
Esta eventualidad es, sin embargo, excepcional, observa Régis Marique. Muy a menudo, identificamos fuentes importantes de ingresos en función de varios factores, como la falta de comunicación o capacitación, una distribución desigual de los recursos…»

A las disfunciones que EPSA Operations & Procurement señala mediante un diagnóstico, les seguirá una propuesta metodológica. Luego viene la fase de implementación del proyecto. Esto comienza con el trabajo de diseño organizacional (realizado en de dos a cuatro meses, junto con el cliente) y continúa con la implementación del plan (en de 6 a 8 semanas), que no puede prescindir del trabajo de apoyo al cambio para que la nueva organización sea sostenible.

De esta forma, la empresa se está fortaleciendo a sí misma y perseguirá sus aumentos de productividad mucho más allá de nuestra intervención,” explica Régis Marique.

UN COMPROMISO CON LA EFICIENCIA

Pero, ¿dónde va a buscar EPSA Operations & Procurement tales aumentos de productividad?

La mayoría de las veces, se trata de hacer un mejor uso de las fuerzas existentes,”, responde Régis Marique. En casos excepcionales, la solución implica reducir la fuerza laboral (internamente o con los proveedores de servicios) o combinar las dos palancas.

Aumentos de productividad que son extremadamente significativos: en promedio, por 1 € invertido, la empresa registra una ganancia de 4,5 € al año. Desde el primer año, esta ganancia puede ser dos o tres veces mayor en algunas organizaciones. Además, EPSA Operations & Procurement está comprometida con resultados tangibles.
Su compensación, a tanto alzado, va acompañada de un compromiso de resultado: el 50% de los honorarios de EPSA solo se facturan si se alcanzan realmente los resultados prometidos.